會議現(xiàn)場
2024年1月2日至3日，西安柳林酒業(yè)營銷公司順利召開了2023年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子年終述職考評會。會議旨在審議公司2023年度工作報告和領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況，總結(jié)回顧過去一年取得的成績和發(fā)現(xiàn)的問題，并對新的一年公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進行深入研討，為迅速開拓工作新局面，決戰(zhàn)2024市場攻堅戰(zhàn)展開預(yù)熱工作。
會議現(xiàn)場
本次會議在西安柳林營銷公司南區(qū)會議室舉行，西安營銷公司副總經(jīng)理付永金、營銷副總韓亮、行政總經(jīng)理董苗苗、財務(wù)總監(jiān)劉道貴、各部門負責(zé)人等中高層領(lǐng)導(dǎo)及各銷區(qū)負責(zé)人共同出席了會議。
銷區(qū)負責(zé)人總結(jié)匯報
會議伊始，各銷區(qū)負責(zé)人分別針對2023年度銷售整體情況、工作中存在的問題以及改進措施進行深度總結(jié)匯報，同時對2024年工作方向和計劃進行展望。
職能部門述職匯報
緊接著，營銷公司各職能部門負責(zé)人分別針對2023年度工作情況向大會進行述職報告，同時對2024年工作進行展望和規(guī)劃。
營銷副總韓亮發(fā)表講話
會議上，營銷副總韓亮在仔細聽取了各銷區(qū)負責(zé)人和各職能部門負責(zé)人的述職匯報后，對本次述職會議作了點評發(fā)言。韓總首先對大家這一年的辛苦付出表示充分的肯定和認可。他指出，2023年是柳林酒業(yè)的“關(guān)鍵一年”，2024年面臨更加嚴(yán)峻的形勢，各銷區(qū)工作任務(wù)將更為艱巨。圍繞2024年怎么干、怎么打，他從“拼細節(jié)”“創(chuàng)新理念”“打造核心‘爆款’產(chǎn)品”“找準(zhǔn)客戶定位”等幾方面進行系統(tǒng)闡述。
01 拼細節(jié)
韓總講到，一個產(chǎn)品要想在市場上流通得好，必須做好銷售服務(wù)，重視細節(jié)，在做好服務(wù)和客情的細節(jié)處打動人心，贏得市場口碑。
02 創(chuàng)新理念
2024要重視創(chuàng)新，圍繞銷售政策，拿出認真、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、細心的工作態(tài)度，創(chuàng)新思路打法，充分發(fā)揮酒廠優(yōu)勢，創(chuàng)新營銷活動，通過鋪終端、拼陳列、抓宴席、搞活動、做客情、提服務(wù)等方面進行創(chuàng)新。
03 打造核心“爆款”產(chǎn)品
我們要著力打造核心競爭力產(chǎn)品，具備品牌屬性和文化屬性，通過核心爆款帶動其他系列產(chǎn)品，搭配相應(yīng)的戰(zhàn)略、人員、營銷政策等一系列因素，以達到市場的廣泛認可。
04 找準(zhǔn)客戶定位
產(chǎn)品客戶定位很重要。要找準(zhǔn)產(chǎn)品的市場定位，對客戶進行畫像，了解市場客戶的需求，通過對客戶的分類和定位，把我們的產(chǎn)品真正做到客戶“心坎上”，讓客戶從內(nèi)心接納柳林酒，認可柳林酒，才能贏得市場的青睞，迎來柳林酒的銷量長虹。
行政總經(jīng)理董苗苗發(fā)表總結(jié)講話
會議最后，行政總經(jīng)理董苗苗發(fā)表總結(jié)講話。她表示，本次述職報告各部門負責(zé)人的述職內(nèi)容整體上很全面，但有個別部門對全年工作總結(jié)得不夠全面，分析得不夠透徹和準(zhǔn)確，希望后續(xù)進行完善。董總強調(diào)，2024年我們要一手抓市場，一手抓內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實公司各項管理制度，部門之間加強溝通協(xié)作。同時，各部門要將2024年全年工作任務(wù)目標(biāo)分解成工作任務(wù)計劃表，按進度完成。各部門要做好互相監(jiān)督檢查工作，確保公司政策、工作計劃及各項制度落實到位，杜絕懶散、不作為、工作推諉扯皮、監(jiān)督不力等不良工作作風(fēng)。
會議現(xiàn)場
香飄萬里惹人醉，柳林崛起展雄姿。各銷區(qū)負責(zé)人、營銷公司全體人員在聽取了會議后紛紛表示，此次會議意義重大，對于新的一年具有開篇布局的重要作用。
一元復(fù)始，萬象更新。大家必將以此次會議為起點，在集團公司董事長的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚奮斗精神，攻克不足，以與時俱進的學(xué)習(xí)態(tài)度，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，以柳林酒更好的市場銷量和口碑為追求，推動2024年工作再上新臺階！時刻牢記振興陜酒品牌的使命和擔(dān)當(dāng)，為鳳香文化的傳承和柳林品牌的崛起而不懈努力！
