1月8日至10日，柳林酒業(yè)集團召開2023年度管理人員述職工作會議，會議分三個階段進行，公司高層、中層、基層管理人員共計56人參加述職。

管理人員述職工作會議

集團紀(jì)委書記兼人力資源總監(jiān)景東在述職工作啟動會上強調(diào)，年終述職不僅是對各級管理人員一年來履職能力的系統(tǒng)性評價和考核，更是對其全年工作成果的一次全面“體檢”。要求全體人員提高思想認識，曬亮點、找差距、明目標(biāo)、強舉措，確保年終述職工作扎實開展，取得成效。

集團紀(jì)委書記兼人力資源總監(jiān)景東主持會議

12名高層管理人員從思想政治建設(shè)和履職盡責(zé)情況出發(fā)，全面回顧了各自分管領(lǐng)域的工作亮點，同時圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從全局視角出發(fā)，提出2024年的工作目標(biāo)規(guī)劃和具體措施。44名中基層管理人員圍繞團隊建設(shè)、部門協(xié)同、個人履職等方面進行述職匯報，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，明確下一步工作的方向。評委組現(xiàn)場對述職人員年度工作及現(xiàn)場述職匯報情況進行綜合評估打分。

管理人員述職現(xiàn)場

總經(jīng)理周峰作總結(jié)講話，充分肯定了2023年公司各項工作所取得的成績，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。對新一年工作提出五點要求：一是以精細化管理為主線，力促企業(yè)降本增效。通過實行目標(biāo)管理考核機制，將精細化管理理念貫穿于生產(chǎn)運作全過程，全力推動企業(yè)經(jīng)營管理水平再上新臺階。二是以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建為目標(biāo)，提高全員綜合素質(zhì)。全方位打造“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時時可學(xué)”的學(xué)習(xí)型企業(yè)，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實踐行動，為企業(yè)發(fā)展賦能。三是以“師帶徒”計劃為抓手，強化人才梯隊建設(shè)。積極發(fā)揮技術(shù)工人和技能骨干的傳幫帶作用，確保“百年柳林”人才隊伍新陳代謝、生生不息。四是以集體決策為導(dǎo)向，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持民主集中制原則，凝心聚力，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子成員集體智慧，提升班子整體效能。五是以五十周年廠慶為契機，加大品牌宣傳力度。提前部署建廠五十周年慶典籌備工作，積極申報中華老字號，全力創(chuàng)建國家4A級旅游景區(qū)，全面提升公司知名度和品牌影響力。

總經(jīng)理周峰作總結(jié)講話

歲末述職亮答卷，凝心聚力謀新篇。新的一年，迎來新的奮斗起點，柳林酒業(yè)集團將以此次會議為契機，在付小銅董事長的帶領(lǐng)下，堅守“為世界釀一杯好酒”的企業(yè)愿景，深化改革創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢，提升核心競爭力，向著建設(shè)“百年柳林”的宏偉目標(biāo)奮勇前進。